ФГИ помогает банкротить Херсонский хлопчатобумажный комбинат [ Редагувати ]
На заре 1990-х существовала простая схема прихода нового хозяина на предприятие. "Инвесторы" знали, что в Украине у них могут отобрать приватизированный завод или комбинат. Кроме того, на купленных предприятиях обычно висели огромные долги: продавцам сырья, собственным работникам и государству. Чтобы избежать реприватизации, не возвращать деньги партнерам, не платить зарплату простым людям и не отдавать налоги, бизнесмены через нехитрые механизмы выводили из предприятия все, что только удавалось.
В итоге, всего за несколько месяцев появлялась новая структура, которой передавались все активы предприятия. А на месте бывшего промышленного гиганта оставалась пустышка, на которой "висели" миллионные долги по налогам и зарплате. После этого флагманов экономики банкротили, перекладывая огромные долги на государство. Поскольку это происходило в масштабах всей экономики, Украина на долгие годы погрузилась в глубочайший кризис.
На заре 1990-х такое поведение было понятным. Но уже в начале этого века украинский бизнес стал намного более цивилизованным. И сегодня бизнесмены стремятся развить свое предприятие - иначе невозможно выжить в конкурентной борьбе. Впрочем, как оказалось, все еще остались динозавры бизнеса 1990-х.
В 2004 году именно такой "инвестор" пришел на Херсонский хлопчатобумажный комбинат. Звали его Александр Кропива. Он является владельцем и руководителем ЗАО "Волынский шелковый комбинат" (ВШК).
Несмотря на респектабельное название, ВШК был основан буквально на развалинах одного из крупных отечественных предприятий. В 2002 году Кропива разбогател на том, что по описанной схеме обанкротил одного из флагманов отечественной текстильной промышленности - "Луцкий шелковый комбинат "Волтекс". А "Волынский шелковый комбинат" стал той подставной структурой, на которую были перекачаны все активы.
История разорения "Волтекса" показательна своей циничностью. Четыре года назад Кропива через СП ООО "Укрбашнефть" владел 29,94% акций Луцкого шелкового комбината, и был одним из его руководителей. В марте 2002 года на "Волтексе" прошло собрание акционеров, которое положило начало краха предприятия. Официально, была предложена совершенно безобидная рестуктуризация - смена организационной структуры бизнеса. Одним из элементов процедуры стало создание нового предприятия - ООО "Лутекс", и внесение в его уставный фонд 38 млн. грн. Естественно, за счет "Волтекса". Постепенно этой структуре были переданы все активы Луцкого комбината.
А уже в мае было создано еще одно предприятие - собственно Волынский шелковый комбинат. "Лутекс", в свою очередь, передал активы ему. Структура собственников ВШК не очень запутана, и невооруженным взглядом видно, что владеет компанией все тот же Кропива через подставные структуры - сначала через СП ООО "Украинская хлопковая компания", а потом через ЗАО Холдинговая компания "Кэпитал Менеджмент Групп".
Описанная выше схема "инвестирования" была соблюдена в деталях. Сегодня ОАО "Луцкий шелковый комбинат "Волтекс" является банкротом. Долги перед работниками предприятия и перед пенсионным фондом не выплачены. И уже никогда не будут, потому что у комбината не осталось ничего.
В 2004 году Кропива начал разворачивать испытанную схему на "Херсонском хлопчатобумажном комбинате". 21 апреля того года внезапно была начата судебная процедура банкротства некогда крупнейшего в Европе комбината. К тому времени уже два года предприятие успешно выходило из кризиса, перекрыв бартерные схемы, сокращая убытки и наладив каналы сбыта. Задолженность по зарплате всего за 2003 год сократилась вдвое, вырос уровень платежей в бюджеты всех уровней, а концу 2004 года удалось полностью погасить задолженность предприятия по НДС на сумму 8,3 млн. грн. Предприятие медленно шло к выздоровлению.
Но Фонд госимущества решил, что комбинат подлежит банкротству. Как оказалось, это было необходимо для того, чтобы продать предприятие Кропиве. 14 апреля 2004 года, минуя заседание акционеров, своим приказом ФГИ в нарушение всех существующих норм снял генерального директора Сергея Рыбачка с должности, и через семь дней начал процедуру банкротства комбината. А уже в начале мая 2004 года выставил 51,76% акций комбината на продажу.
То, как проходил конкурс, уже не может шокировать. Подобные эпизоды жители Украины наблюдали при продаже "Криворожстали" и целой группы горно-обогатительных комбинатов. В конкурсе на приватизацию ХБК были допущены только свои: ЗАО "Промышленно - финансовая компания "Олими Каримзод - М" и "Волынский шелковый комбинат". Руководитель первой структуры таджик Джамшед Абдулов в свое время вместе с Кропивой владел "Украинской хлопковой компанией". Странно было бы считать, что они конкурировали на прошедшем тендере.
Захват "Херсонского хлопчатобумажного комбината" прошел красиво. Естественно, одна из структур проиграла конкурс. ФГИ предпочел иметь дело с отечественным инвестором - "Волынским шелковым комбинатом". То есть, отказав Кропиве, он выбрал Кропиву.
Следует отдать должное Фонду госимущества. При продаже комбината он заставил "инвестора" взять на себя целый ряд обязательств. В частности, "Волынский шелковый комбинат" должен в течение года полностью погасить долги по зарплате. Естественно, фонд потребовал обещания полностью загрузить производственные мощности ХБК, обеспечив поставку на него 4 тыс. тонн хлопка уже в первый год. Третьим обязательным условием стало погашение долгов перед двумя банками - государственным "Укрэксимбанком" и "Укрсоцбанком".
Кропива подписал все бумаги, но делать стал совершенно противоположное. В течение года Херсонский комбинат был опутан сетью долгов, и с предприятия начался вывод активов.
Первое обязательство "инвестор" нарушил с особым цинизмом, ведь речь шла о семьях работников комбината, которые остались без денег. Задолженность по зарплате перед ними сегодня составляет свыше 3 млн. грн., что почти в 2 раза выше, чем до прихода "инвестора". Отношения с трудовым коллективом как таковые отсутствуют - с зимы людей просто не пускают на рабочие места. Комбинат стоит.
Второе обязательство также не выдержано. За два года с момента прихода Кропивы на ХБК было завезено 350 тонн хлопка вместо обещанных 4 тыс. тонн в первый год. Впрочем, договоры поставки заключались. Но не для загрузки мощностей, а с целью доведения предприятия до банкротства.
Происходило это так. В декабре 2004 Кропива через свою компанию "Премьер-Стиль" "повесил" на ХБК искусственно созданный долг в 120 млн. грн. Технология выглядела как прогонка по кругу сравнительно небольшой суммы денег. Сначала "Премьер-Стиль" переводил в пользу Херсонского комбината 5-7 млн. грн. как предоплату за поставку ткани. В этот же день деньги отправлялись на счета "Волынского шелкового комбината" как предоплата за хлопок. Естественно, ХБК так и не получил сырья. Зато после того, как операция повторилась несколько раз, он получил задолженность на 120 млн. грн. Странным образом, все эти операции остались вне поля зрения Фонда госимущества и прокуратуры.
Как и в случае с разорением "Луцкого шелковым комбинатом", сразу же после прихода на "Херсонский хлопчатобумажный комбинат" Кропива затеял реструктуризацию. То есть, изменение организационной схемы. И повторилась та же история.
Новые владельцы ХБК начали продавать оборудование комбината. Одним из покупателей выступила английская компания Sonagold Limited. Она претендовала на оборудование общей стоимостью 300 тыс. дол. Впрочем, англичане так и не дождались своих станков. Было так задумано или нет, неизвестно. Но после того, как Sonagold Limited перевела деньги, они были отправлены на счет одной из структур Кропивы - "Премьер-Стиль", а оборудование уехало... в Луцк. "Волынский шелковый комбинат" за чужой счет обзавелся холодильниками и насосными станциями.
Еще одной компании, принадлежащую Кропиве, отошло огромное здание в центре Херсона. Зарегистрированная на территории "Волынского шелкового комбината" в Луцке компания "Химтехстандарт" купила почти тысячу квадратных метров за 45 тысяч грн. То есть, один квадратный метр "ушел" примерно за 45 гривен, или 9 долларов. Получив актив в свое распоряжение, его тут же выставили на продажу, запросив за него уже 260 тысяч долларов.
По той же схеме у ХБК отобрали пансионат на берегу Черного моря, санаторий-профилакторий на Днепре и другие непроизводственные активы. Реструктуризация сводилась к продаже объектов за мизерные суммы или передаче за долги. О том, как создавались долги, читайте выше.
Апогеем цинизма стало невыполнение третьего инвестиционного обязательства - погашения долгов банкам. Чтобы избежать возврата денег, Кропива начала ускоренными темпами распродавать имущество ХБК. В идеале, на балансе "Херсонского хлопчатобумажного комбината" не должно было остаться ничего, что можно было бы продать и погасить долги по зарплате и взятым кредитам.
Банкиры, как известно, люди осторожные. В разгар реструктуризации хлопчатобумажного комбината "Укрсоцбанк" обратился в суд и добился наложения ареста на имущество "инвестора" - "Волынского шелкового комбината". Судьи приняли решение без угрызений совести. Банк предоставил доказательства того, что новый владелец ведет "Херсонский хлопчатобумажный комбинат" к банкротству, обрекая тысячи рабочих предприятия на нищету. В частности, банк направил соответствующие иски о признании недействительными соглашений, в результате которых была создана задолженность в 120 миллионов гривен. Кроме того, "Укрсоцбанк" потребовал возбудить уголовные дела в отношении служебных лиц ХБК, которые допустили разворовывание имущества предприятия. Позже к требованиям банка присоединилась налоговая инспекция Херсонской области.
Неожиданным защитником "инвестора" стал Фонд госимущества. После того, как сотни работников вышли на демонстрацию под стены неработающего ХБК, на предприятие приехала руководитель ФГИ Валентина Семенюк. Однако вместо того, чтобы защитить трудовой коллектив и привлечь Кропиву к ответственности за невыполнение взятых на себя обязательств, она... облегчила ему жизнь.
ФГИ подписал дополнительное соглашение к договору приватизации, которым освободил ХБК от долгов перед "Укрсоцбанком". Без присутствия банка Фонд госимущества разрешил на всю сумму сделать капиталовложение в развитие Херсонского комбината: сделать ремонт, обновить оборудование и восстановить производство. Естественно, прозвучала просьба все же выплатить людям зарплаты. На этом визит Семенюк в Херсон окончился.
Сразу же после отъезда главы ФГИ Кропива продолжил "реструктуризацию" предприятия. По его планам, очередным этапом процесса должна стать распродажа ликвидного имущества "Херсонского хлопчатобумажного комбината", чтобы покрыть долги. В первую очередь, - "вернуть" 120 миллионов гривен компании "Премьер-Стиль", контролируемой Кропивой. На каком этапе должны были делаться капиталовложения в комбинат, из этой схемы не совсем понятно.
На самом деле, все ясно. Кропива планирует закончить распродажу производственных активов предприятия, окончательно обанкротить "Херсонский хлопчатобумажный комбинат" и оставить тысячи людей без работы. Причем, с позволения Фонда госимущества, который не реагирует на многочисленные запросы суда и прокуратуры по делу ХБК.
Впрочем, на пути Кропивы есть одно препятствие - "Укрсоцбанк", юристы которого довели рассмотрение дела комбината до Высшего хозяйственного суда. Чтобы блокировать действия банка, "Волынский шелковый комбинат" воспользовался услугами "черного пиара". В заказных публикациях и сюжетах представители ВШК заявляют, что "Укрсоцбанк" заблокировал работу комбината и не позволяет платить зарплату рабочим. Хотя в судебных протоколах отмечено, что арест имущества не позволяет только распродавать актив. Но отнюдь не использовать их и платить зарплату людям.
Самой удивительной в данной ситуации остается бездеятельность ФГИ. Чиновники ведомства всячески избегают участия в судебных разбирательствах, которые вынудили бы их поставить ребром вопрос о невыполнении "инвестором" своих обязательств перед государством и простыми людьми. Как долго они смогут сохранять "нейтралитет" в отставании интересов государства и работников?
