Від кризи до рекордних доходів: що змінилося в "Укрнафті" після приходу держави [ Редагувати ]
Державне управління може бути ефективним. Це доводить своїм прикладом компанія "Укрнафта". Десятиліттями структура була збитковою, втім, після зміни приватних управлінців на державних, показує економічне зростання: там модернізували виробництво й покращили умови праці… Що розповідають самі працівники та представники профспілок - дивіться в сюжеті.
Олександр - колишній боєць 79-ї бригади. Вже понад рік працює водієм у структурному підрозділі "Укрнафти".
Олександр Букатюк, водій, ветеран російсько-української війни:
Облаштоване місце праці під потреби. Я як ветеран отримав виплату в розмірі трьох заробітних плат.
Щодня чоловік долає десятки кілометрів гірським бездоріжжям. Нещодавно пересів на новенький позашляховик.
Олександр Букатюк, водій, ветеран російсько-української війни:
Тут можна не боятися на ній просто робити свою роботу.
А цим корпоративним автобусом везуть на роботу працівників, що живуть у віддалених гірських селах.
Василь Рибарук, майстер з видобування нафти і газу:
Донедавна я їздив з дому кожен день на тому автобусі. Це кожен день холод, там дах протікав і це все на голову падає. Ми пересіли на цей автобус, літом кондиціонер, зимою автономна пічка.
За останній рік "Укрнафта" майже повністю оновила автопарк. І пасажирський, і спецтехніки.
Андрій Костик, начальник транспортного цеху:
Якщо порівняти зі старою технікою, яка два дні працювала і три ремонтувалася, то ця техніка безперебійно працює.
Начальник цеху з ремонту свердловин показує нам нові вагончики для робітничих бригад. Всередині тепло, є вентиляція.
Вагончик обладнаний кондиціонером, місцем робочим для майстра, місцями для відпочинку, холодильником.
Василь Мельник, начальник цеху капітального та підземного ремонту свердловин:
Питання якісного побутового забезпечення працівників не є лише питанням комфорту, але і безпечного виконання робіт.
Інвестувати в людей і виробничі процеси нове керівництво компанії активно почало протягом останніх двох років, коли підприємство перейшло в державне управління.
Тетяна Сульженко, голова Івано-Франківської обласної організації профспілки працівників нафтової і газової промисловості України, член Президії Укрнафтогазпрофспілки:
Той, хто є соціально відповідальним роботодавцем. На мою думку, це той, хто може забезпечити золоте правило трьох З: зайнятість, зарплату і здоров'я. Для "Укрнафти" останнє дуже важливо, тому що із 20-тисячного колективу 13 тисяч - це є робітники, із них майже 10 тисяч працюють у шкідливих і важких умовах праці. Це явна небезпека для здоров'я, тому турбота є в пріоритеті. Ми бачимо це у намаганнях нової команди. Практично забезпеченість спецодягом, спецвзуттям, спецмолоком. Санітарно-побутові умови оновлюються. Взагалі, людина праці є пріоритетом для компанії. Нове керівництво наглядно продемонструвало, що державне управління може бути ефективним.
Компанія, що десятиліттями була недофінансована, за два роки показала прибуток у понад 40 мільярдів гривень
Ігор Копач, голова об'єднаної профспілкової організації працівників ПАТ "Укрнафта":
25 рік був рекордним роком підняття середньомісячної заробітної плати в ПАТ "Укрнафта". Ми єдині в системі компанії "Нахтонавтогаз України" підняли заробітну плату минулого року на 39,5%. Є, звичайно, велика допомога нашим мобілізованим працівникам. І якщо порівняти з нашими колегами по групі "Нафтогаз України", ми, по суті, витратили на ці цілі, на мобілізованих і на наших працівників, які постраждали від дронобомбових ударів на територіях, де ми працюємо, ми витратили більше 200 мільйонів гривень.
Фахівці, що працюють на сході, з першого кварталу цього року отримують доплати: сто відсотків у зоні бойових дій і п'ятдесят - у прирівняної до бойової.
