В верхушке прошлой власти никто не был заинтересован в реальной борьбе с коррупцией - Михаил Пластун [ Редагувати ]

О первопричинах проблемной работы новых антикоррупционных органов в Украине рассказал в интервью изданию HUBs, эксперт в антикоррупционной политике, кандидат юридических наук Михаил Пластун.

"НАЗК, НАБУ, САП работают худо-бедно лишь последние 1-1,5 года. Это демонстрирует многочисленные проблемы, которые заложены в их основы существования. Первопричина - отсутствие настоящей политической коалиции в прошлой государственной власти. Разные центры политического влияния старались так расставить своих людей чтобы не бороться с коррупцией, а бороться друг с другом за сферы влияния", - подчеркивает эксперт.

Он приводит в качестве примера структурные проблемы НАЗК, первопричина неуспеха работы которого в том, что оно было создано по квотному политическому принципу. В итоге, не начав еще работать - погрязло в политических войнах.

Второй "камень преткновения", по мнению Михаила Пластуна - это тотальное пересечение полномочий в сфере экономики у правоохранительных органов и новосозданных антикоррупционных.

"Посмотрите на практике сейчас по одному факту могут быть возбуждены дела в СБУ, Нацполиции, НАБУ и так далее. К чему это приводит - думаю ответ очевиден и его видит вся страна", - аргументирует эксперт.

И третья проблема - это не сбалансированные, непродуманные стадии формирования антикоррупционных органов.

"Опять же пример НАЗК. В Украине сейчас порядка 1,3 млн человек - субъектов обязательного декларирования. В НАЗК - 311 сотрудников и ни одного регионального отделения, только центральный аппарат. Вдумайтесь в это! Согласно Закону задача НАЗК - не только кабинетная проверка цифр в сданных чиновниками декларациях, на которых сейчас зациклилось Агентство. В первую очередь - это работа мониторинга образа жизни декларанта, выявление конфликта интересов, факта получения и стоимости подарка, установление фактов лоббирования интересов в сферах компетенции и т.д. А как это можно сделать по всем регионам Украины без сотрудников на местах?! В итоге, знаете во что это превратилось? 75 процентов админпроизводств НАЗК передает Национальной полиции с обоснованием, что у последней есть сотрудники в регионах", - заявляет Михаил Пластун.

Можно совершенно четко резюмировать: никто в верхушке прошлой власти на самом деле не был заинтересован в реальной борьбе с коррупцией. Задача была основная: защитить свои интересы или интересы своей группы влияния от новосозданных антикоррупционных органов. Для этого надо было либо ввести их в постоянные политические конфликты, либо внедрить туда своих агентов влияния, либо запустив сам орган - не дать ему полноценных полномочий, недоформировать структуру, переплести в компетенциях с другими органами. Что собственно, по большому счету, им и удалось.