"Временно у них получилось захватить комбинат. Но я уверен, что это долго не продлится" [ Редагувати ]
"Чтоб ты жил в эпоху перемен" - известное восточное "пожелание" врагу сегодня в полной мере могут почувствовать на себе многие представители отечественного бизнес-сообщества. Без перемен нет развития и движения вперед, но порой они принимают слишком бурный характер. Под шумок широко проанонсированных правительством планов реприватизации целого ряда предприятий, отдельные бизнес-игроки не стали ждать милостей от Кабмина. Актуальной бизнес-операцией стали вооруженные захваты предприятий с участием "людей в черном". И если в двух отечественных облэнерго, как сообщалось в прессе, таким образом свое право на собственность доказывал один из "пострадавших" от представителей прежней власти бизнесменов, то на Криворожском железорудном комбинате дело пошло еще дальше: при силовой поддержке "людей в черном" руководство предприятием захватил... бывший "красный директор".
Несомненно, рано или поздно суд даст оценку действиям захватчиков, но прецеденты созданы. О том, как и с какой целью старая команда устроила переворот на КЖРК, нам рассказал Александр Александрович Пак, председатель Правления ОАО "Криворожский железорудный комбинат"
"Это просто произвол... Я намерен восстановить справедливость"
- Александр Александрович, расскажите вкратце о случившемся - захват комбината походил на сюжет боевика...
- 3 марта текущего года Криворожский железорудный комбинат захватила большая группа лиц в черной форме. Заняты были административное здание, автобаза, информационный центр, другие объекты, был введен пропускной режим. При этом на свои рабочие места не были пропущены представители менеджмента - ни я, ни другие сотрудники. Как выяснилось позже, организовал захват бывший предправления КЖРК Федор Караманиц.
То, что произошло - это просто произвол, и я категорически не согласен с такими методами. Позже появилась ссылка на некое решение суда (одним из судов Днепропетровской области Федор Караманиц был восстановлен в должности). Однако ни начальник юридического отдела предприятия, ни я не были поставлены в известность о проходящем заседании, боле того - там был только Караманиц, который выступал истцом в деле. Суд не дал нам возможности выступить с апелляцией. Я считаю, что это - несправедливое решение, и намерен обращаться в судебные инстанции для восстановления справедливости.
Подчеркну еще один важный момент. Акционерная собственность - это собственность частная. Если кто-то захватывает эту собственность и пытается распорядиться ею и деньгами, то для таких действий есть статьи в Уголовном кодексе. Допустим, в известной ситуации на облэнерго был конфликт разных акционеров, собственников. А господин Караманиц не является собственником, не владеет ключевыми пакетами акций. Он, используя некий документ, захватил предприятие и начал им управлять, открыл новые расчетные счета, стал получать деньги за отгружаемую руду и распоряжаться по своему усмотрению.
- А каковы, на ваш взгляд, предпосылки и мотивы таких действий?
- Говоря о мотивах, которые двигали захватчиками, нужно сделать небольшой экскурс в недалекое прошлое. Что представляло собой государственное предприятие советского образца? Это полная бесконтрольность менеджмента, где каждый начальник на своем месте - царек, процветает использование казенных ресурсов в своих целях - со всей вытекающей бесхозяйственностью и безответственностью. Разумеется, те времена ушли вместе с приватизацией, и я уверен, не вернутся никогда. Но людям, захватившим комбинат, сильно захотелось вернуть их, и, к сожалению, временно это у них получилось. Но, я уверен, в условиях новой власти в Украине это долго не продлится.
Думаю, в ближайшем будущем правоохранительные органы дадут оценку действиям этих людей. Сейчас я веду консультации с юристами, и сегодня очевидно, что действия ряда сегодняшних руководителей комбината подпадают под ряд статей УК.
Произошедшее вдвойне печально и потому, что те позитивные сдвиги, которые наметились в деятельности комбината за короткое время после приватизации КЖРК и прихода на комбинат нашей команды менеджеров, сегодня могут оказаться под угрозой. В течение всего нескольких месяцев нам удалось увеличить прибыль в 4 раза. На предприятии прекратились проблемы с оборотными средствами, перебои с оплатой труда, более того - мы повысили зарплату работникам на 20%, с апреля текущего года была запланировано повышение еще на 30-40%.
- Эту инициативу оперативно представил "своей" господин Караманиц?
Совершенно верно. Захватив власть на предприятии, он тут же сообщил коллективу о повышении зарплаты. Но давайте зададимся вопросом: за счет чего сегодня предприятие может повышать оплату труда? Правильно - на комбинате есть прибыль, есть деньги. Это - прямой результат управления на КЖРК нового не-советского менедмжента.
«Наши программы - в области производства, внедрения новых технологий, управления, природоохранной деятельности - были значительными. Теперь их реализация, к сожалению, откладывается»
- Александр Александрович, чего удалось добиться на КЖРК вашей команде, какие планы развития были запланированы к реализации?
- Скажу сразу, что сегодня, к сожалению, захватчики ввергли предприятие в состояние конфликта, и откинули КЖРК в процессе развития как минимум на полгода назад. У нас были планы увеличить объемы производства в 2005 году, причем мы скорректировали наши прогнозы с предварительного 6,5 миллиона тонн руды до 7 миллионов тонн. В начале марта были намечены переговоры с западными поставщиками о закупке нового оборудования - к сожалению, теперь эти планы серьезно откладываются.
Ведь сегодня КЖРК отстает практически по всем технологическим параметрам даже от аналогичных предприятий в России, не говоря уже о странах дальнего зарубежья. При старом руководстве на предприятии, живущем и работающем в 21 веке, сохранялась чрезвычайно устаревшая техника - чуть ли не 19 столетия, очень большой объем ручного труда. Комбинат нуждается в мощнейшей модернизации. У прежней команды на протяжении многих лет были шансы провести эту нужную работу, но они эти шансы не использовали, и поэтому сегодня должны уйти - все до одного: их просто вынудит к этому логика развития.
Приступив к руководству предприятием, мы широко изложили менеджменту и коллективу свои планы по широкой модернизации, и начали мы с внедрения передовой системы управления (ERP), при этом планировалось построить на предприятии ее вариант, максимально адаптированный к специфике ГМК. Ее особенность - снижение зависимости процесса от личности, повышение зависимости от систем. Отвлекаясь от ключевой темы, добавлю: видимо, это послужило дополнительным стимулом для старой команды: они почувствовали, что "вожжи" управления будут уходить от них, что подтолкнуло их к таким радикальным действиям. Ведь недаром старая команда апеллирует к возврату к старому состоянию предприятия, и категорически не приемлет ничего нового.
В то же время предприятию нужно было наращивать добычу руды, повышать эффективность производства, увеличивать прибыль. Не было ни одного срыва по планам ввода в разработку горных участков. Эта политика начала давать первые результаты. Началась серьезная работа по переоснащению производства, начались вложения в развитие. Было сделано то, что не могли сделать в предыдущие годы: проведен ремонт подъемников в шахтах.
Мы приступили к осуществлению большой экологической программы. Так, в процессе добычи более 1 миллиона тонн "бедной" руды поднималось на поверхность и сбрасывалось в отвалы. Началась реализация мероприятий по переработке отвалов, повышению извлечения железа. Мы приступили к изучению состояния шламоотстойника, где отходы накапливались годами. Модернизировалось оборудование по откачке воды из шахт - была построена новая насосная станция, трубопроводы. Начался ремонт воздухоочистных сооружений, которые ранее практически не функционировали.
Наши программы - в области производства, внедрения новых технологий, управления, природоохранной деятельности - были значительными. Теперь их реализация, к сожалению, откладывается.
- Вернувшаяся на предприятие старая команда сейчас говорит о том, что выражает волю трудового коллектива и руководcтвуется его интересами...
- Я считаю, что никакого морального права прикрываться интересами коллектива не имеют те, кто долгие годы этим коллективом руководил, при этом не самым лучшим образом - люди могут вспомнить, как они жили, далеко ходить не надо, хотя бы три-четыре года назад. Я уверен, что для коллектива будет благом, если на предприятии будет эффективный собственник, который будет умело хозяйствовать
Очень симптоматично, что старые управленцы попытались "прикрыться" коллективом. Несмотря на то, что люди из старой команды начинали горняками и проработали на комбинате много лет, сейчас они находятся в серьезном отрыве от своих работников. Забота о социальных гарантиях, условиях труда была больше формальной: вместо решения наболевших вопросов тут занимались "решением вопросов" с контролирующими органами. Т.е. на словах всегда одно, а на деле - другое. Откуда это - понятно: все вышли из советской "шинели", и в сегодняшнем мире, когда все поменялось, пытаются управлять старыми способами.
Думаю, сегодня никому не надо доказывать: когда на частном предприятии все прозрачно, чисто и прибыльно - коллективу живется лучше. А эффективный собственник заинтересован в сохранении и развитии всех ресурсов производства, и в первую очередь - ресурсов трудовых, человеческих.
Кадры на современном предприятии - на первом месте, об этом говорит любой учебник по бизнесу, и это не пустые слова, как при советской власти. Действительно, даже за то недолгое время, когда я возглавлял КЖРК, нам удалось наладить достаточно мощный процесс обучения. Мы запустили несколько программ для руководящего состава, ввели ряд проектов (сегодня они, к сожалению, остановлены) для того, чтобы привлечь молодых, инициативных сотрудников к управлению предприятием. Уверен, что старая команда, которая сейчас засела на комбинате и обороняется с помощью частной охранной фирмы, не заинтересована в том, чтобы привлекать к управлению молодые кадры.
В заключение еще раз хочу подчеркнуть: я уверен в том, что власть в лице правоохранительных органов и судов даст адекватную оценку происходящему, и справедливость восторжествует.
